半岛体育中国官方网景观设计师的进化论对目前的地产市场稍微有些关心的景观设计师，最近多多少少会听到圈子里的各种负面消息（懂的都懂）。这些消息真假参半，也难免夹杂了传播者的夸大，但综合描摹出来的市场大轮廓基本属实，而且真实的情况应该还比大家想象的更严峻些。
不得不说，在接收市场信息这方面，90后的设计师比前辈们普遍还更敏感，更跟得上市场的节奏，并更愿意做出改变。资历越深的普通设计师，心中还装着过去十年，二十年前的那个市场环境和工作模式，越是不愿意做出改变，或者说，不知道如何改变。
第一，作为设计从业者，如果过完农历新年，你还能保住你目前的工作，而你又对设计专业非常坚持，那就请好好沉淀，认真工作；
第二，如果你觉得你对自己的工作确实没有感觉，也不怎么想努力，只想轻松过日子（或者家里有矿的）就尽快撤离景观专业。
让人兴奋的是，我们将见证一个时代的终结，和另一个时代的开始。从春天步入寒冬，适者生存，经历淘汰过后，我们将见证一群有能力的设计师完成进化，进入一个“景观复兴时代”。
项目少了，节奏也慢下来了，八卦就会多起来。八卦除了能减压，厘清其中的信息，还有助于我们总结普遍的市场规律。看巨头公司领导层的各种反应，他们的紧张感，会反映出一定的信息——地产公司例的优化人员，这个大家都看得非常明白了。在这样的市场逻辑之下，大大小小的设计公司正在发生和即将发生的自然是不言而喻。
有趣的是，在这一波市场操作之前，其实已经有很多设计公司的核心主力主动出来单干。创业定然是不容易的，尤其是在市场寒冬，大部分单干的设计师几乎完全接不到项目——因为他们不曾看到，过去大量优质项目委托，都是来源于平台的品牌效应和背后的商务操作。
除了项目量不饱和，小团队合伙工作室模式，最容易发生的情况，还有对权责和利益分配的极其混乱。之后的剧情，不是技术看不顺眼商务，就是商务不理解技术。合伙人分赃不均匀，分分合合乃是家常便饭。人的本能总是会躲避自己的短板，夸大自己的优势。对自身的问题选择性“失明”。真实的市场，每天都上演着狗血的剧情，每一幕都映射出人性。
我经常感叹，设计师就是一个用“个性“包装，缺乏基本的市场洞察力和职场常识，极其爱作的群体。但凡专业基础扎实，有一定经验的设计师，如果把时间花在思考怎么做好项目半岛.体育，踏踏实实服务好甲方，而不是折腾在一些无用的是非和比较之中，都不至于有那么多人一手好牌最终被打烂。
第一， 一个好的品牌和项目来源是核心，因此大公司从来不怕人来人往，市场从来不缺人，尤其是比资深设计师更有潜力，更有精力，成本却更低的新人；
第二，拥有好的品牌和资源的平台，如果缺乏好的管理，过度放权的，也容易变主动为被动，设计就是一个不可能完全躺平的专业；
第三，景观设计师如果总是规避自己短板，拒绝成长，抱着“东家不打西家“的立场的设计师，无论去到哪里，都会遇到同样的问题，反而蹉跎岁月，难以累积个人作品；
很多地产人普遍有预测，明年第二季度会好转，也有很多行业前辈，会乐观的说，市场行情总是有好有坏，之前哪一年的情况，也曾经如何，甚至比现在更糟糕，以不变应万变，寒冬过去了定必还能迎来春天。
不得不说，认为市场还会回暖的，都是一种自欺欺人的态度。无疑这一次的行业寒冬和过往的并不一样。这个跟我国目前所处于的发展阶段，国家政策，社会问题相关。地产的价值，在90年代是有助于中央财政改善，现在住房刚需基本满足，在国家各方面的战略布局中，地产的作用都在逐步弱化。而从国家整体的人才发展角度来看，引导年轻人发展技术对目前的国情无疑更为重要。相比较财政贡献而言，过去地产对资本和人才的吸引产生了更大的负作用。所以压制房产是必然的，而且这个过程不是波峰波谷的周期问题，而是不可逆的过程。这波下行周期走完，就是平稳的横线，不会再有上扬的阶段。这是任何乐观主义都无法否定的事实。
我曾经合作过一个70后“主创“设计师，面试时对方表示早早在上海置业，还雄心勃勃地表示还想再多买一套，因此会如何这般地卖命努力工作。然而入职后，无论是专业能力，还是和同事共事的情商，都完全不达标，刷新了我们的三观。类似的情况，其实还发生不止一次，不少在大公司安分工作了好几年，职位并没有晋升从而跳槽的设计师，他们的专业能力，对市场的敏感度，成长速度都完全不在线。在震惊之余，我不禁思考，这种能力的人在市场上是怎样混饭吃的？他们是怎样一步一步的变成这样的人？
毫无疑问房地产是过去20年最好的一个赛道，几乎不犯错的人都能够赚到超过其他行业的双倍薪资，大家把各种市场红利当作是自己理所应得的。
最近听得最多的一句“只有在潮水退去时，你才会知道谁一直在裸泳” ，说的正是这个道理，当市场的红利消失了，这种靠着市场红利获利的既得利益者，自然是最先被放弃掉的人。
过去在高周转的时期，大家习惯了标准化，功能模块，为了以较为有保障的方式去控项目——说白了，就是为了让一堆没有设计能力，没有专业基础的人，也能管理操盘，也能做设计，落地项目——开发商用套标准化的方式，让一个又一个大区迅速地落地。
在这样的市场节奏之下，但凡是有市场意识的景观设计公司，都会跟上这样的速度——当然，并不是说这样的项目完全没有难度，时间周期，示范区反复的推敲，甲方的更换，导致意见反复带来的修改，也可能会给项目增加难度。但这类问题，大多并不是关于设计和产品的专业问题，更多的是领导喜好，商务的博弈，甚至是开发商内部盘根错节的利益关系——而习惯了做这类项目的景观设计公司，跟得上市场节奏的，还是很吃得开，不断在各个城市开设分公司，只要是采用符合当时的商业市场模式，保证人员架构和管理模式的合理性，自然是能赚到钱的。
而在这样的市场背景下上位的 “主创”设计师和管理层，只要稍不留神，就会规避掉所有作为设计师成长必须要直面的问题，停留在自己的舒适区，误以为熟练的画个平面，让下面建模的人“深化，深化”，就是完成了“主创”的工作职能。完全无法成长，相当于”自废武功“。
除了有一定资历的设计师，这几年被市场红利宠坏的，还有不少年轻一代。他们在校期间就缺乏勤奋踏实的求学精神，在现有的教育体制下，设计基本功普遍不扎实，软件操作也半桶水，对待工作缺乏独立自主思考能力，甚至谈不上拥有基本的常识判断力，只是在做一些简单不过脑子的操作。但在高周转的红利期，因为大的市场环境缺少基层劳动力，他们认为自己拿月薪一万是理所应当的，绝不会意识到自己只是一个工具人。每每工作成果交了就当结束，更不可能利用自己的空闲时间去精进自己的专业。这类人员只能在过去套标准化的时代还能有饭吃，未来倘若继续用过去的工作方式和态度，根本不可能胜任真正意义上的设计专业工作。
某种程度上，不论年资，行业大部分人都被市场宠坏了！ 这是行业给到从业者的红利，这股红利伴随着行业转型也一并消失了。但是并非每一个从业者都能够客观意识到这个现状。
抱着既往的所谓成功经验和理想模式，高谈阔论整个行业应该怎样，企业应该怎样，将永远无法在行业生存。承认自己的不足，放低姿态，承认自己还有更多的东西需要学习，积极面对困难，直面市场的挑战，只有做到这一步， 我们才有涅槃重生的可能。
诚然，高周转时代，确实是让不少景观公司获利，但是能量守恒，常年吞吐这些项目也让设计团队，丧失了一些设计的基本逻辑分析能力——对市场的分析，对场地核心问题的分析，对客群需求的分析，对产品的分析等等。
大部分适应了高周转市场的设计公司，最擅长的是所谓的“场所空间的创新”，三天时间可能玩出N稿创意方案，不得不说，很多都是非常精彩有创意的方案，但都是只是在空间形式上的变化，缺乏对客群和产品本身的思考。大家对一个项目好坏的判断依据，往往就是能否出一套网红定妆照，能否提炼出一个故事，发一个自带流量的网红推文。有条件的话就报一些奖，今年发展到拿国内奖都不够过瘾，还要拿国际奖。
至于项目产品卖得怎样，是不是符合市场逻辑，整个项目做对了什么，做错了什么，业主入住后的感受如何，设计师们鲜有关心。
2019年的重庆龙湖尘林间落成，在地产景观圈里取得了现象级的成功。自此之后，就不断听到不同的开发商，在缺乏产品逻辑的支持下，直接给出“就做尘林间那种做法”的指令。诚然，尘林间项目是做得很好，从设计的角度非常值得学习。但是项目的所在地重庆，是一个地产开发成熟的地方，城市特有的基因，良好的市场环境，客群的接受度都为它的成功奠定了基础。这并不是任何一个区域，针对所有客群，所有产品都成立的一种景观策略。
高周转让很多人在做产品的时候，都会有一种惰性，直接复制市场上成功的做法，起码看起来不会错。而能沉下心来去做客调，做产品研发，思考还有什么其他方式可以再去突破，挖掘客群的需求的开发者越来越少。可以说，景观策略和产品逻辑并没有形成真正意义上的因果关系。市场好的时候，景观怎样做，更多的只是个别设计师或地产领导的一种个人喜好，不需要做缜密的论证，因为无论怎样做，房子也能卖得不差。因此销售的好坏并没有客观反应出产品逻辑和景观策略是否成立。
而告别高周转时代，上述的情况，未来大概率将不会发生了。残酷的市场会让所有人更谨慎，更理智，更专业。因为还在能在地产行业坚持的开发商很清楚，产品逻辑不行，房子卖不出去，就活不了。
景观专业的工作系统，将更加理性专业，逻辑严谨。景观策略的对错，将更直接地作用于项目成败——谈论在地性的时候，不再只是编一个故事应付营销，而会花更多的时间去找到项目的专属基因；讨论客群的时候，不再只是TAG一个高知精英或城市新贵半岛.体育，而是会反复调研，立论，推翻，再论证；当检验周期被拉长之后，项目落地的时候，大家不再只是关注项目推文的阅读量，而是越发关注使用者的感受。
景观设计专业的价值变得越来越高，不可替代性越来越强，项目的景观策略能直接作用于产品，其中的对错，能更直接地构成产品的成败得失；
能存活下来的景观公司设计水平都将更专业化，精细化，综合统筹多个上下游的专业端口，向市场输出服务范围更宽广；
进入“景观复兴时代”，心态的积极是必要的，但不能盲目乐观。因为，例的淘汰是必然的，也是已经发生，这是越来越清晰明朗的。以目前这几个月迅速冷却下来的情况来看，百分之三十的淘汰率已经相当乐观。能继续保住饭碗的人相比起同等职能的人，能力必须更高强和更多元。
城市规划，产品策划，空间导演，事件策划，场境设计，娱乐体验，媒体推广，周边产品……任何能想得到的服务于甲方的工作，都有可能被纳入景观设计师的工作范围。
简而言之，设计师需要进化成“能为甲方带来价值的人”，并且，这种价值需要有粘性，需要有不可替代性。
需要强调的是，地产的寒冬，并不等于景观设计行业就必然下行，更不等于所有景观设计公司业务都会下滑。越是在严峻的市场环境，就越发回归到专业能力，产品本身的价值。设计师是否能站在甲方立场，“超出预期”地完成工作，为甲方多想一步，决定了设计师们是否能继续在这一行保住饭碗。
在未来的日子里，景观设计师将开始接洽更多住宅以外的项目类型。包括城市改造，工业园区半岛.体育，大健康项目，乡村振兴等等，而这些项目，对于大部分设计师而言都是没做过的，在同样没有实操项目经验的条件之下，如何让甲方信任你承接项目的能力，本身就是对设计师的一种考验。
——你有没有做过相关项目并不重要，重要的是你如何说服别人你能做这样的项目。面对新的项目类型，直委基本是没有可能。设计师需通过一套专业的解决问题的逻辑系统，快速学习新领域的相关知识，充分在甲方面前展现自己的专业性，才有可能说服甲方自己能胜任相关的项目设计工作。
这就相当于对很多主创设计师提出了更高的要求，缺乏想象力，或不在节奏里的主创设计师将会发现项目越来越少，或者适合自己做的项目会越来越少。格局和认知，是决定可否进化的核心，而非不是技术， 或者说不是所谓的制图技术。一旦格局和认知打开，任何适应市场，满足了市场的某种需求的突破，都有可能帮助设计师完成进化。
丰衣足食的时候，人人都能吃饱，可以让设计师一点点“进步”，这才有资本去说“成长”。但当大环境的资源枯竭，能给设计师生存的资源也不够的时候，只有能用最快的时间完成“进化”的设计师，才能活下来。“进化”相对的概念是“淘汰“，或者说是“灭绝”。
